中小企業トップ⇔ボトム活性化支援センター

トップ⇔ボトム活性化は次の５つのステップを経て完成します。
完成すると業績向上スパイラルは自然と回り始めます。
従業員が社長のトップダウンの元に動き出します。
まるで社長の意思が読めるように、自らの判断で動き出します。
眠っていた能力を発揮します。
社内が活気づきます。
社長は安心して部下に仕事を任せ、会社経営に集中します。
従業員から情報や提案が上がってきます。
社長は最適でタイムリーな意思決定が可能となり、経営は加速します。

従業員への指示に根拠や裏付けはありますか？それは明確ですか？
どんな目標を達成するための指示ですか？
その目標は貴社の戦略や方針や理念と合致していますか？
全てのトップダウンは、経営目標を実現するための手段です。そして、経営方針や経営理念との整合性が必要です。
トップ⇔ボトム活性化では、まず貴社にとって効果的なトップダウンとは？
を明らかにし、トップダウンを設計します。
効果的なボトムアップを引き出すために、肝となる重要なステップです。

従業員に求めるボトムアップは何？
従業員がボトムアップを行うルートは？方法は？
従業員が言いたいことを言うのがボトムアップではありません。
秩序と効果があるボトムアップ。
会社の進路に沿ったボトムアップを引き出すため、ボトムアップの設計を行います。

従業員が活躍できる環境とはどんな環境でしょうか？
清潔な環境？　安全な環境？　適度なスペース？
これらはハード的な環境ですね。
では、ソフト的な環境はどうでしょうか？
周りのサポートがある環境？　応援してくれる環境？　良好な人間関係？
このステップでは、従業員が活き活きと活躍できる環境を整備します。

このステップはトップ⇔ボトム活性化の特徴であるボトムアップの実践です。
実践が無ければ「絵に描いたモチ」です。
理論は実践のためにあります。改善・改革を進めて業績向上スパイラルを動かします。

従業員からのボトムアップを経営に活かすステップです。
このステップを経て業績向上スパイラルが回り始めます。
従業員を味方につけ、従業員の目、耳、声、手足を社長が最大限に利用するのです。

①業績向上
会社経営の最大の課題は業績の向上です。単に組織の人間関係を良好にするためのプログラムではありません。
②社長のリーダーシップ強化
社長のトップダウンの元、社長をサポートし、団結して動き出す組織になります。
③従業員の能力発揮
従業員がモチベーションを向上させて持てる能力を発揮し、活き活きと活気ある職場になります。
④改革・改善を生みだす
現状維持志向を捨て、改革・改善への前向きな取り組みを促す組織風土になります。